Что-то я не понял. Тойота-Фан


Только, что в конфе был Ваш мессаг о работе. Пока я на него отвечал, оно исчезло. Это глюк или Вы его сами удалили?
Удачи
Николай



Это не глюк, коллега... Я просто застеснялся...
Просто вдруг подумалось, что если поработал наславу, то нужно просто взять и продемонстрировать цифири главному командованию, и не стоит забивать голову моим коллегам по конференции сугубо личным вопросом.
Хотя ИМХО, существующее положение с оплатой труда в негоссекторе в нашем "Белорусском чуде" - налицо:
а) Если говоришь о плане и выполнении показателей - владельцы-толстопузы крутят пальцем у виска и говорят - "ты шо - за социализм?".
б) Если говоришь, что материальное стимулирование - одно из самых важных, но не самое первое и тоже должно иметь прогнозируемое значение, то говорят -" ты шо, я ему дам 20 баков, да и хватит снего, хай радуется".
в) Если кто-то демонстрирует результаты и хочет это привести в виде аргумента, то владелец-толстопуз скажет - " А шо, твои 400 баков - плохая зарплата? Ты поди ещё такую заработай, на заводе, например".
Очень немного компаний (в Беларуси - абсссссолютно точно) ведёт сейчас бизнес не по понятиям, а по науке. Стоило мне только применить базовые методы планирования, менеджмента и контроля, как результат - сродни выстрелу:)))
Но ладно, все это лирика...
В конечном итоге, думаю оставить "рай рыночного социализма с социально-ориентрованной экономикой"... Ей богу, ни GM-СНГ в Москве, никого из грамотных Опель-дилеров не разочаровал бы :)))

Пообщайся по этому поводу с дилерами...
...в Москве, представь своё резюме, подъедь и продемонстрируй свои знания-умения и я думаю что-то должно получиться.
ЗЫ: я тоже прочитал первоначальный пост, но ответить не успел. Работа-с....
Удачи в бизнесе и сексе!

ЗЗЫ: ...и не только...
...Опеля, а может и в стан Тойоты вернёшься
.....в Москве-то.....
Удачи в бизнесе и сексе!

Ну я все же ответ на первую мессагу помещу
Хотелось бы всеже услышать начальника транспортного цеха!
(Это был заголовок)
Те мнение о Вас тех людей, которыми Вы руководите. А то ведь сами понимаете, трудно составить мнение о человеке, по его объективке, составленной им самим.
(Не сочтите за недружелюбие, просто объективности ради)
Ну а способов "наезда" на руководство имеется несколько.
1. Шантаж.
Работник, добившийся неплохих показателей и монополизировавший к-л участок работ, начинает угрожать увольнением, требуя повышения оплаты своего труда.
Способ не лучший, тк давая быстрый результат он обычно оканчивается увольнением сего работника, но не по собственному желанию.
2. Нытье.
Работник всячески демонстрирует руководству свое недостаточное материальное содержание, при любом удобном случае. От нытика стараются откупиться мелкими повышениями и вообще нытье раздражает. Неперспективный способ.
3. Аргументированый разговор с начальством.
Работник составляет примерно такую как у Вас объективку на себя и идет к руководству, для серьезного спокойного разговора с цифрами и фактами.
Наверное наиболее приемлемый вариант. Если руководство вменяемо, то разговор пройдет по деловому и закончится повышением оплаты Вашего труда. Если на Вас начнут топать ногами, орать и пр. , то наверное есть повод задуматься о другом месте работы.
Удачи
Николай

P.S. Тысяча извинений, коллега, что сей нюанс
возник по моей вине:(
С уважением,
Дмитрий

Политкорректный перевод. Я плакать!

14 2006-05-26

У меня маленькая радость в семье! Мой старший сын Дима стал чемпионом России по американскому футболу среди юношей! :))

49 2006-05-24

чайзеру про подъемники...

24 2006-05-25

о Код да Винчи...))) это нечто...

69 2006-05-24

Двигатель работет не устойчиво, дергается (временами)

15 2006-05-23

Ходил я сейчас за пивом, в палатку...

6 2006-05-24

Благождарю всех кто откликнулся на "...Еще раз о Щерьбинском" , к сожалению вынужден был сорваться в командировку в

14 2006-05-29

Типа встречка(?) или просто уроды?

8 2006-05-23

Замена передней панели на зубило

11 2006-05-25

Подводные камни при продаже авто по доверенности с правом продажи???

21 2006-05-24

Интересно, а когда у нас научатся делать точно?

15 2006-05-23